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    我们到底从TATA身上能学些什么?

    发布时间:jiajupinpai 浏览:
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    信息内容
    作为中国木门行业的领军企业,TATA自然成为了众多厂家学习的对象,从产品到专卖店,甚至很多厂家上马天猫商城在很大程度上也是受到了TATA的影响。但却有很多厂家在学习TATA的过程当中走了许多弯路,那么,我们应当如何正确学习TATA?雪野在服务当中总结了一些经验,以供大家参考。



    很多厂家从产品学起,但这个其实是本末倒置,TATA的产品款式既不复杂,也不很新颖,想要复制非常简单,但,即便我们完全复制TATA的产品,我们最终却要问自己一个问题:TATA的产品如果放到你的店里,你能不能卖的出去,能有多少利润?



    很多厂家学习TATA 走年轻化、时尚路线,但,消费者不是简单的以年龄和感觉来划分的,TATA所定位的年轻,不是生理而是心理,他们对于消费者的吸引力不止于20、30的年轻人,对于40、50岁的消费者一样具有很强的竞争力。所以,单纯的只看表面,盲目的学习和炒作,我们只会自损市场。



    雪野依据多年的服务经验认为,如果我们真要学习TATA,我们最终需要学习的是TATA的品牌建设之道!



    很多人知道TATA一直是木门行业当中品牌经营的最好的,但却很少人知道TATA在品牌的建设过程当中一直都小心翼翼的坚持和把控着品牌的方向;雪野在行业的观察当中发现,很多品牌在升级的过程当中,都无法积累和升华原有的品牌价值,而TATA最值得我们学习的地方恰是品牌在找准了定位之后,始终是在原有的品牌基础上不断的升级,而并非推到重来!如此,品牌在不断的投入过程当中,逐渐的形成了TATA自我的品牌生态圈,同时亦获得了成倍的品牌价值的增长,从而才能不断的积聚提升品牌的影响力与竞争力。



    此外,TATA另一个最值得我们学习的地方还在于其对品牌口碑与信誉的管理。在众多厂家尚未有品牌意识之前,TATA已经率先开始了品牌化的运营与管理,同时,TATA更是第一个涉足网络、线上销售与管理的木门行业品牌,通过不断的强化团队的能力、强化渠道的管理能力,不断的积累与沉淀自身的信誉,从而达到了品牌影响力与美誉度双丰收的成果。



    最后两点也值得我们反思:



    第一:TATA能够得起市场的诱惑和经销商的反逼,坚持产品的一贯定位,不乱做,不贪做。是我的,我必须拿下,不是我的,我不贪婪。



    第二 :TATA品牌定位清晰,知道自己是谁,自己在干什么,怎么去干,并能坚持下去。



    一个品牌的诞生,从行业到市场,从产品到销售,是一个系统建设的过程,如果抽离了品牌系统,在同质化如此严重的业内,我们能为消费者提供什么?TATA深知此道,从创立伊始直到现在,TATA一直在建设品牌的道路当中坚定不移的前行。我们要学习要改变,也应当如此!
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