[服务]我们到底从TATA身上能学些什么？

阅读：2022/10/10 22:39:27

作为中国木门行业的领军企业，TATA自然成为了众多厂家学习的对象，从产品到专卖店，甚至很多厂家上马天猫商城在很大程度上也是受到了TATA的影响。但却有很多厂家在学习TATA的过程当中走了许多弯路，那么，我们应当如何正确学习TATA？雪野在服务当中总结了一些经验，以供大家参考。



很多厂家从产品学起，但这个其实是本末倒置，TATA的产品款式既不复杂，也不很新颖，想要复制非常简单，但，即便我们完全复制TATA的产品，我们最终却要问自己一个问题：TATA的产品如果放到你的店里，你能不能卖的出去，能有多少利润？



很多厂家学习TATA 走年轻化、时尚路线，但，消费者不是简单的以年龄和感觉来划分的，TATA所定位的年轻，不是生理而是心理，他们对于消费者的吸引力不止于20、30的年轻人，对于40、50岁的消费者一样具有很强的竞争力。所以，单纯的只看表面，盲目的学习和炒作，我们只会自损市场。



雪野依据多年的服务经验认为，如果我们真要学习TATA，我们最终需要学习的是TATA的品牌建设之道！



很多人知道TATA一直是木门行业当中品牌经营的最好的，但却很少人知道TATA在品牌的建设过程当中一直都小心翼翼的坚持和把控着品牌的方向；雪野在行业的观察当中发现，很多品牌在升级的过程当中，都无法积累和升华原有的品牌价值，而TATA最值得我们学习的地方恰是品牌在找准了定位之后，始终是在原有的品牌基础上不断的升级，而并非推到重来！如此，品牌在不断的投入过程当中，逐渐的形成了TATA自我的品牌生态圈，同时亦获得了成倍的品牌价值的增长，从而才能不断的积聚提升品牌的影响力与竞争力。



此外，TATA另一个最值得我们学习的地方还在于其对品牌口碑与信誉的管理。在众多厂家尚未有品牌意识之前，TATA已经率先开始了品牌化的运营与管理，同时，TATA更是第一个涉足网络、线上销售与管理的木门行业品牌，通过不断的强化团队的能力、强化渠道的管理能力，不断的积累与沉淀自身的信誉，从而达到了品牌影响力与美誉度双丰收的成果。



最后两点也值得我们反思：



第一：TATA能够得起市场的诱惑和经销商的反逼，坚持产品的一贯定位，不乱做，不贪做。是我的，我必须拿下，不是我的，我不贪婪。



第二 ：TATA品牌定位清晰，知道自己是谁，自己在干什么，怎么去干，并能坚持下去。



一个品牌的诞生，从行业到市场，从产品到销售，是一个系统建设的过程，如果抽离了品牌系统，在同质化如此严重的业内，我们能为消费者提供什么？TATA深知此道，从创立伊始直到现在，TATA一直在建设品牌的道路当中坚定不移的前行。我们要学习要改变，也应当如此！