后地产时代，行业的高速增长期已经过去，要换一种方式应对新的环境，顺势而为者，方得新生。

4月，欧派吹响了在后地产时代、行业冰河期开辟新彼岸的强劲的进军号角：向全国经销商发出英雄帖，通过与欧派集团合资的模式在核心城市成立合资有限责任公司，负责在所在城市开设立体引流的大家居展示中心，由欧派集团和经销商共同在体系内外甄选聘用董事总经理独立组建团队运营，探索和推进“定制装修一体化”的大家居新模式。

这是行业里程碑式的事件和举动，不仅意味着成功探索了8年的欧派“一体化设计，一揽子搞掂”大家居战略到了全面落地实操阶段，还意味着自2014年“大家居”的提出，中国定制家居行业历时8年，将首次拥有相对完整的、关于大家居商业模式构思与实施的镜鉴经验！

截至目前，凭借“三马一车”大家居生态的打造，欧派在生产制造与供应链方面，业务领域从整体厨房延伸至整家定制、木门、卫浴、软装、厨电、金属门窗、装甲门、家具配套、整装大家居等领域，成为多业务板块合力发展的整体家居一体化服务供应商。

当前，欧派已经先于行业未来形态的大家居、整装大家居进行了全方位的探索——欧派直营广州分公司，整合体系内外资源给消费者提供一站式服务，即通过与当地装修公司合作，由他们提供硬装、主材等，欧派提供定制化产品，再整合瓷砖、吊顶等知名品牌，为消费者提供拆除、租房、搬家、仓储等一站式的“旧房变新房”服务。

欧派直营广州分公司落地的“大家居商业模式”

另外，开展社区团购、企业内购专项活动，与银行房贷客户、贝壳等中介、物业公司合作及第三方平台，如土巴兔等合作，打造立体式引流与多模式运营，仅试行半年就已经大获成功，预计2022年此种合作模式，可给装修公司带来1.5-2亿元收入。

据了解，欧派此次招募的董事总经理是以职业经理人身份，以不带资、无风险、共创业的合作模式进入欧派大家居合资公司，这意味着打破了原有的欧派体系边界，是一个新的阵地。合资公司成立1年、度过创业风险期正常运营后，在集团对董事总经理的履职评估为胜任的基础上，董事总经理可根据自身的评估和意愿，按合资公司成立初期的初始价值从集团转让股份，股权占比可达10%甚至更高！对于资本、人才来说，都是新的突破与重组，是所有利益的重构！

在这个过程中，欧派大家居商业模式下的大家居合资公司的价值将会被所有玩家重新发现，届时，整个行业的关系也将从过去的相互利用，转向相互依附、相互反哺和相互成就，最终变成滚雪球式利益共同体。整个产业链的流通效率大大提升后，欧派的新商业模式对行业的影响至深至远。