[出售]家具行业ERP如何选择?
阅读：2022/10/1 11:14:27
面对家具行业的激烈竞争和自身发展的需要，家具企业更为迫切地系统通过应用家具ERP来提高管理水平和生产力水平，因此引入家具ERP成为众多家具企业的战略决策。那么在当今家具ERP实施成功率不太高的状况下，家具企业应该如何走向家居ERP的信息化道路?成为众多家具企业的一道难题。在此分3步与大家共同探讨家具ERP实施成功之路。
第一步：家具ERP选型
俗话说，做衣服得买布料，做家具得备木料，布料不靓，做出来的衣服不够品味;木料不好，造出来的家具也不够高档，这是因果使然。实施家具ERP也是如此。成功的家居ERP选型是保证实施成败的关键。
目前在中国念得出名字的国内、国外ERP厂商就有几十、上百多家，每个厂商可能还有不同的产品线。如此庞大的备选队伍，以及长达几个月乃至一年的选型过程，往往令家具企业看花了眼。这么多的ERP，到底选择哪个呢?
要使ERP系统在家具企业顺利运行，则必须重点从以下四方面认真评估：
1、系统能否解决家具企业自身存在或即将出现的瓶颈问题
软件好不好，关键在于它能不能解决家具企业的瓶颈问题，能不能达到预期效果。比如：能不能解决样品管理、大小订单管理、不规则物料编码问题、报价管理问题、生产单与订单相对应问题、部件生产配套问题、成品出货配套问题、余料管理问题等等。如果市场上有比较好的针对本行业的ERP软件，可以优先考虑一下，毕竟二次开发是要花费时间和精力的。没有成功的选型，就不会有成功的实施，企业不但经济上蒙受损失，而且企业对家具ERP的认识还会出现误解，继而对实施家居ERP失去信心，恐怕几年内都不敢再提起ERP。
2、是否具备家具行业实施的经验
实施家具ERP，实施工程师的行业经验很重要。有经验的实施工程师可以引导客户快速导入系统;相反如果没有行业经验，而要弄懂行业的特色需求及其细节，工厂反而需要花长达几个月甚至一年的时间同实施工程师沟通，解释工厂的状况、解释特色需求，对实施工程师进行无可奈何地“反顾问”，角色倒置。这样一来，实施工程师仅仅是对软件的功能做一下讲解而已，没有起到实施工程师应有的作用。
3、是否有同行业的成功案例
成功可以复制，同行业的管理虽说不能完全一致，但一定会有很多管理共性的地方，因此，能否向同“取经”就很重要了，如果厂商连一家成功上线的行业客户都不能提供，那选型时就得慎重啦!
4、售后服务
系统上线后，日常维护就变成了一个很重要的因素了。系统是否因参数众多，程序庞大而维护困难?工厂的信息人员是否得到了全程的培训?ERP厂商如何帮助企业规划日常维护工作?工厂是否可自行处理日常维护的问题?ERP厂商问题定位准不准、响应速度快不快?系统是否能够免费的版本升级?
以上都是家具企业在选型时要考量的问题。所以，在选型的时候，企业选择的系统并不是系统越大越全面就越好，适合的才是最好的。能够解决企业面临的主要问题，系统本身又具有良好的扩展空间，满足将来一段时间的规划需求，就是非常好的了。在开始就保证成功，远比在失败后寻找谁应该承担责任要好的多。
第二步：要将实施家具ERP放到管理的高度
1、要明确企业的实际需求
要上ERP项目必须弄清楚企业真正的管理瓶颈所在，家具ERP系统是为管理服务的，是用来解决管理瓶颈的，切合企业管理瓶颈的解决方案才是更可取的。
2、领导层对ERP建设要高度重视
总经理必须是企业信息化的领头羊，一个企业仅有管理手段的信息化，没有管理思维和管理观念的信息化是远远不够的;中国企业实施家具ERP成功率不太高的原因很多，但其中有一个普遍认可的原因就是企业的高层领导对ERP项目的重视程度不够。
3、各个部门间要相互合作、配合
ERP项目不仅仅是IT部门的项目，它应当是企业级项目。因此ERP项目的实施需要全体员工的共同参与和各个部门间的相互配合。
第三步：家具ERP实施
在ERP行业有这么一句话“三分靠软件，七分考实施”可见实施的重要性，而在实施中最关键的一点就是实施前的准备。那么实施前应做好哪些准备呢?
1、数据准备是否充足
通常企业在实施ERP时的数据是包含两部分的。一部分我们称之为静态数据，例如，物料资料、客户资料等;另一部分我们称之为动态数据，例如，未结订单、库存期初量、期初账款等。
第一步：家具ERP选型
俗话说，做衣服得买布料，做家具得备木料，布料不靓，做出来的衣服不够品味;木料不好，造出来的家具也不够高档，这是因果使然。实施家具ERP也是如此。成功的家居ERP选型是保证实施成败的关键。
目前在中国念得出名字的国内、国外ERP厂商就有几十、上百多家，每个厂商可能还有不同的产品线。如此庞大的备选队伍，以及长达几个月乃至一年的选型过程，往往令家具企业看花了眼。这么多的ERP，到底选择哪个呢?
要使ERP系统在家具企业顺利运行，则必须重点从以下四方面认真评估：
1、系统能否解决家具企业自身存在或即将出现的瓶颈问题
软件好不好，关键在于它能不能解决家具企业的瓶颈问题，能不能达到预期效果。比如：能不能解决样品管理、大小订单管理、不规则物料编码问题、报价管理问题、生产单与订单相对应问题、部件生产配套问题、成品出货配套问题、余料管理问题等等。如果市场上有比较好的针对本行业的ERP软件，可以优先考虑一下，毕竟二次开发是要花费时间和精力的。没有成功的选型，就不会有成功的实施，企业不但经济上蒙受损失，而且企业对家具ERP的认识还会出现误解，继而对实施家居ERP失去信心，恐怕几年内都不敢再提起ERP。
2、是否具备家具行业实施的经验
实施家具ERP，实施工程师的行业经验很重要。有经验的实施工程师可以引导客户快速导入系统;相反如果没有行业经验，而要弄懂行业的特色需求及其细节，工厂反而需要花长达几个月甚至一年的时间同实施工程师沟通，解释工厂的状况、解释特色需求，对实施工程师进行无可奈何地“反顾问”，角色倒置。这样一来，实施工程师仅仅是对软件的功能做一下讲解而已，没有起到实施工程师应有的作用。
3、是否有同行业的成功案例
成功可以复制，同行业的管理虽说不能完全一致，但一定会有很多管理共性的地方，因此，能否向同“取经”就很重要了，如果厂商连一家成功上线的行业客户都不能提供，那选型时就得慎重啦!
4、售后服务
系统上线后，日常维护就变成了一个很重要的因素了。系统是否因参数众多，程序庞大而维护困难?工厂的信息人员是否得到了全程的培训?ERP厂商如何帮助企业规划日常维护工作?工厂是否可自行处理日常维护的问题?ERP厂商问题定位准不准、响应速度快不快?系统是否能够免费的版本升级?
以上都是家具企业在选型时要考量的问题。所以，在选型的时候，企业选择的系统并不是系统越大越全面就越好，适合的才是最好的。能够解决企业面临的主要问题，系统本身又具有良好的扩展空间，满足将来一段时间的规划需求，就是非常好的了。在开始就保证成功，远比在失败后寻找谁应该承担责任要好的多。
第二步：要将实施家具ERP放到管理的高度
1、要明确企业的实际需求
要上ERP项目必须弄清楚企业真正的管理瓶颈所在，家具ERP系统是为管理服务的，是用来解决管理瓶颈的，切合企业管理瓶颈的解决方案才是更可取的。
2、领导层对ERP建设要高度重视
总经理必须是企业信息化的领头羊，一个企业仅有管理手段的信息化，没有管理思维和管理观念的信息化是远远不够的;中国企业实施家具ERP成功率不太高的原因很多，但其中有一个普遍认可的原因就是企业的高层领导对ERP项目的重视程度不够。
3、各个部门间要相互合作、配合
ERP项目不仅仅是IT部门的项目，它应当是企业级项目。因此ERP项目的实施需要全体员工的共同参与和各个部门间的相互配合。
第三步：家具ERP实施
在ERP行业有这么一句话“三分靠软件，七分考实施”可见实施的重要性，而在实施中最关键的一点就是实施前的准备。那么实施前应做好哪些准备呢?
1、数据准备是否充足
通常企业在实施ERP时的数据是包含两部分的。一部分我们称之为静态数据，例如，物料资料、客户资料等;另一部分我们称之为动态数据，例如，未结订单、库存期初量、期初账款等。
